Традиции семейного предпринимательства имеют в Воронежской области глубокие корни. Купцы Гарденины, Бухоновы, Кряжовы, Веретенниковы, Самофаловы и другие известные фамилии представляют собой гордость и благодарную память воронежцев. Эти люди много сделали для благоустройства и процветания Воронежского края. Но не только известные династии предпринимателей вносили посильный вклад в экономику, культурную и социальную жизнь Воронежа и Воронежской губернии.
Водонапорная башня и первый водопровод Воронежа — подарок городу от потомственного купца Лукьяна Кряжова.
Даже сейчас, спустя столетие, мы видим в Воронеже старые купеческие дома, приспособленные под жильё и учреждения. На фотографии, представленной ниже, мы видим всем нам знакомое здание на проспекте Революции, 30, дом купцов Тулиновых, который в 1930-е годы стал Музеем революции, а в советское время Центром научно-технической информации.
Музей революции. Воронеж. 1929
Многие мелкие бизнесы местного значения поддерживали хозяйственную жизнь в дореволюционный период на плаву — строительные и торговые предприятия, мукомольные и винокуренные, гончарные и гостиничные, швейные и пищевые, аграрные и кустарные, кузнечные и многие другие держались на плечах семейных производств.
С завершением НЭПа в начале 1930-х годов закончил своё существование и семейный бизнес. К моменту упразднения Центрально-Чернозёмной области в 1934 году в Воронежском крае де-факто прервались традиции функционирования семейного предпринимательства, остались лишь его малые сегменты в индивидуальном швейном, зубоврачебном, коллекционном деле, садоводстве, цветоводстве, огородничестве.
К началу 1980-х годов хозяйственная практика ясно указала на неверность пути полного отказа от института предпринимательства вообще и семейного бизнеса в частности. Экономика СССР стала постепенно проигрывать в развитии и внедрении инноваций тем странам, где малый и средний бизнес поощрялся государством.
В середине 1980-х годов стал постепенно возрождаться и семейный бизнес Воронежа и области. Закон «О кооперации», принятый в мае 1988 года, по сути дела, легализовал семейный бизнес, вывел его из серой зоны. Семейные животноводческие и садоводческие производства, малые молочные и птицеводческие хозяйства, фермерские предприятия, пасеки постепенно становились на ноги, отвоёвывали свои доли рынка. Сделать это было очень непросто в условиях высокой инфляции, скромных доходов населения, финансовой нестабильности, разгула криминала.
Семейному бизнесу в Воронежской области приходилось возрождаться в особых специфических условиях: с одной стороны, происходила быстрая деиндустриализация Воронежа и области, большинство предприятий сокращало персонал или вовсе становилось банкротами, что стимулировало многие семьи на вынужденное предпринимательство. С другой стороны, менялась экономическая структура города и области, стремительно формировались новые потребности, потребительские контингенты, рыночные ниши, торговые и логистические модели.
Первые кооператоры и предприниматели середины 1980-х и начала 1990-хгодов стали основоположниками новых предпринимательских династий и семейных бизнесов к текущему моменту. Но и теперь, в середине 2023 года мы не можем сказать, что с семейным бизнесом в Воронежской области всё обстоит идеально.
Дело в том, что перед руководством региона и столицы Черноземья сейчас возникли очень серьёзные проблемы, связанные с убылью населения, большим количеством воронежцев с низкими доходами (таковых около 20%) и немалым количеством рабочих мест с низкой зарплатой (от одного до двух МРОТ). Решить эти проблемы можно частично за счёт развития семейного бизнеса.
Конечно, людям можно просто помогать за счёт средств бюджета. Именно на это нацелен материнский капитал, призванный стимулировать рождаемость. Доплаты из муниципальных и государственных средств получают малоимущие воронежцы, у которых не хватает денег на оплату жилищно-коммунальных услуг и на полноценное питание. Но можно поступить и по-другому, активно помогая становлению и развитию семейного бизнеса.
Именно так и поступают воронежские власти, организуя грантовую систему поддержки семейного бизнеса. Достойный пример — «Агростартап», выделяемый главе крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ). Одним из условий выделения денежных средств является своеобразная страховка в мотивации успешного завершения бизнес-операции — 60% средств можно использовать из предоставленных государством средств и 40% надо инвестировать из собственного капитала.
Для сельского семейного бизнеса предоставление финансовых ресурсов по программе «Агростартап» — большое подспорье при покупке техники, профессионального оборудования, племенных животных, для проведения строительных работ, прокладки коммуникаций и даже по погашению банковского кредита. Семейный бизнес КФХ получает сильный импульс к развитию, создаёт заделы для будущих поколений воронежских предпринимателей, закрепляет людей на селе, поднимает в социальном и культурном развитии воронежскую глубинку.
Выгоден семейный агробизнес и воронежским властям. Развивающиеся предпринимательские отношения делают богаче воронежцев, уменьшают численность нуждающихся в соцподдержке людей, увеличивают налоговые поступления, создают социально стабильный и в хорошем смысле консервативный слой местных фермеров, решающих продовольственную проблему на местном и зарубежных рынках.