ESOP (Employee Stock Ownership Plan, ESOP, план участия работников в акционерной собственности) — это вариант формы собственности на предприятии, при котором персонал предприятия превращается в совладельцев компании.
Разберемся с определением понятия «эффективный». С.И. Ожегов трактует понятие ЭФФЕКТИВНЫЙ как дающий эффект, действенный. Словарь Д.Н. Ушакова определяет ЭФФЕКТИВНЫЙ аналогичным образом, а Большой энциклопедический словарь определяет понятие, которое нас интересует в данной статье, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, как результативность производства, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами труда. Частные показатели экономической эффективности производства — производительность труда, фондоотдача и материалоемкость продукции. В масштабах общества показатель экономической эффективности — доля национального дохода в произведенном совокупном общественном продукте.
Используя данные определения, можно сделать вывод о том, что эффективность труда рабочих предприятия определяется конкретными результатами деятельности предприятия, например, прибылью, показателями результативности производства, соотношением результата деятельности предприятия и затратами на эту деятельность. Проблема эффективности труда тесно связана с тем, в каком окружении человек находится, какие эмоции испытывает в процессе деятельности и какие ценности и убеждения заставляют его проявлять те или иные эмоции. Учитывая, что стремление получать результат, приносить пользу и выгоду заложено в природе человека и воспитывается в нем с детства, можно предположить, что, ощущая себя в качестве одного из получателей выгоды от своих действий, понимая, что то, что человек делает, принесет пользу не только владельцам организации, но и ему лично, его семье, родным и близким, осознавая, что дело, которым человек занимается несколько лет или десятилетий принадлежит и ему, можно сделать вывод о предпосылках появления основ плана ESOP и выводах об эффективности результатов, полученных на предприятии с внедренным планом участия работников в собственности.
Попробуем разобраться с причинами эффективности внедрения ESOP.
Практика превращение персонала в совладельцев акционерных компаний впервые появилась в США в 50-х годах и заметно интенсифицировалась в середине 70-х гг., после принятия в 1974 г. Закона о гарантиях пенсионного обеспечения работников (Employee Retirement Income Security Act — ERISA), предоставившего налоговые льготы компаниям, реализующим ESOP.
К апрелю 2001 года в США было 11 500 предприятий с полной или частичной собственностью рабочих, на которых занято порядка 8,5 млн. человек и контролирующих капитал общей стоимостью около $500 млрд. Из них 5% являются ОАО, а 95% ЗАО.
Средний процент собственности рабочих в ОАО составляет 10-15%. Около 3 000 фирм находятся преимущественно в собственности рабочих. В то время как обычные фирмы имеют число занятых от 20 до 500, в фирмах с преимущественной собственностью рабочих их гораздо больше: Lifetouch (15 000 служащих), TTC, Inc (30 000 служащих), Publix Supermarkets (109 000 служащих), Science Application (39 000 служащих). Около половины фирм с собственностью рабочих стали таковыми путем выкупа фирмы рабочими у владельца, остальные обычно включали возможность приобретения акций собственной компании в схемах оплаты труда, иногда одновременно с займом денег компанией у своих сотрудников для развития бизнеса.
Обратимся к американским авторам и исследователем тематики ESOP. Дэвид Эллерман упоминает компании, принадлежащие работникам, в определении экономической демократии: «Это смешанная экономика, где доминируют демократически управляемые компании, принадлежащие их работникам. Эта система отличается от капиталистической в первую очередь ликвидацией отношений найма». Таким образом, предприятие в собственности работников связывается с понятием экономической демократии, которое, согласно работам В.Б. Супяна, затрагивает многие базисные общественные институты, в том числе, отношения собственности, и продолжает многолетние усилия по оптимизации управленческих моделей в экономике, что означает повышение эффективности упомянутой модели, и имеет целью гармонизацию социальных отношений в обществе и на производстве. Далее, министерство труда США выдвигает концепцию «высокоэффективного рабочего места», которая предоставляет работникам информацию, возможность для получения квалификации, стимул и ответственность для принятия решений, важных для осуществления нововведений, улучшения качества труда и быстрой реакции на происходящие изменения.
Как уже отмечалось, первоначально инициатива развития собственности работников имела своей главной целью более справедливое распределение собственности и доходов. Однако уже первый опыт деятельности компаний ESOP показал, что, как правило, компании ESOP превосходят традиционные компании по многим экономическим показателям ‑ производительности и качеству труда, издержкам, прибыльности. Стоит отметить, однако, что первые обследования предприятий с ESOP проводились, в основном, в лучших компаниях и поэтому вряд ли могут быть приняты безусловно.
Были и не столь оптимистичные оценки. Так, в результате исследования, проведенного в 1985 г. Федеральным контрольным управлением, не обнаружено прямой зависимости между эффективностью компаний и существующей в них формой частной собственности. В то же время это исследование показало, что комбинация собственности работников и участие работников в управлении имеют существенное позитивное влияние на экономическую деятельность компании.
Крупное исследование о развитии собственности работников в США и ее влиянии на экономическую эффективность компаний проведено американскими учеными Дж. Блази и Д. Крузом в конце 80‑х начале 90‑х годов. В монографии, вышедшей на основе этого исследования, на примере многочисленных компаний ESOP и их сравнении с традиционными компаниями в аналогичных отраслях, утверждается, что по экономическим показателям компании ESOP в среднем не уступают обычным корпорациям, а часто и превосходят их.
Обратимся к детальному исследованию предприятий, проведенному в штате Огайо под руководством Дж. Лоуга в 1992‑1993 гг. и опубликованному в 1994 г. Предлагаемый анализ, равно как и аналогичное исследование, проведенное в Огайо в 1985‑1986 гг., выявил несколько интересных результатов. Во‑первых, оказалось, что чем выше в компаниях ESOP доля собственности работников, тем, как правило, лучше производственные результаты. Во‑вторых, в сравнении с традиционными фирмами, компании ESOP, не практикующие других методов демократизации производства и мотивации труда, демонстрируют лишь незначительное, и то не всегда, превосходство по экономическим показателям. В‑третьих, лишь наличие одновременно в компании собственности работников и развитой системы участия работников в управлении и других форм гуманизации производства дают значительный положительный эффект. Дж. Лоуг и К. Томас отмечают, что: «Одной лишь собственности работников недостаточно, для создания эффективной культуры новой собственности нужны также другие элементы».
К аналогичным выводам пришли исследователи Национального центра собственности работников в Окленде, штат Калифорния. По данным Центра, те компания ESOP, которые используют методы частичного управления, превосходят прочие компании ESOP по росту объемов производства на 8‑11%. В то же время одни лишь частичные методы, без собственности работников, дают гораздо менее значительный эффект.
В упомянутом исследовании компаний ESOP штата Огайо сделана попытка выявить влияние сочетания отдельных элементов производственной демократии ‑ наличия собственности работников, их участие в управлении, наличие программ подготовки и переподготовки кадров и доступа к производственной информации на экономические результаты. Так, в частности, 2/3 опрошенных управляющих компаний отметили, что принятие ESOP имело позитивные результаты, 40% подчеркнули, что ‑ очень позитивные. В компаниях с высокой степенью участия работников в управлении в 60% случаев руководство подчеркнуло значительное положительное влияние принятия ESOP на производственные результаты, там же, где такое участие было незначительным, лишь 27% компаний констатировали положительный эффект, а 49% отметили отсутствие какого‑либо влияния.
В целом, исследователи пришли к однозначному выводу о наличии явно выраженной позитивной корреляции между развитием собственности работников в сочетании с другими элементами производственной демократии и мотивации с экономическими результатами компаний. Учитывая определения эффективности, и данные приведенных результатов исследований, на основе роста производственных результатов, рост объемов производства при тех же количествах людских ресурсов, можно сделать вывод о более эффективной деятельности компаний с внедренным планом ESOP. Стоит, однако, заметить, что здесь есть немало других факторов, влияющих на эффективность: инвестиционный климат, технологии, цены на сырьевые ресурсы, и, вместе с тем, подобная форма управления может представлять определенный интерес для нашей страны.
Автор: Логунов С.И.