Воронежский завод «Видеофон» — одно из наиболее молодых и современных предприятий электроники и бытовой техники, введенное в строй в 1986 году. Тогда, в начале 1980-х, страна пыталась преодолеть появившееся отставание в области компьютерной техники и бытовой электроники, развивая соответствующие отрасли производства и научные разработки. Новый глава государства – М.С. Горбачёв, провозгласивший политику перестройки, гласности и демократии, ратовал за коренные социальные и экономические изменения. Именно в те годы появились и стали общеупотребительными термины «хозрасчёт», «госприёмка», «совет трудового коллектива», «самоокупаемость».
Съездами и пленумами партии неизменно провозглашалась главная задача коммунистов и советского правительства – неуклонное повышение жизненного уровня населения, его обеспеченности материальными и духовными благами. В рамках этой основной задачи руководством страны было принято решение о производстве отечественных видеомагнитофонов, которые должны были удовлетворить спрос населения на новую технику, которая не должна была уступать по своим эксплуатационным характеристикам лучшим зарубежным моделям.
Таким образом, в русле данной проблемы следовало решить двуединую задачу – с одной стороны, удовлетворить имеющийся потребительский спрос и задействовать сбережения населения, с другой – показать всему миру, что страна с огромным экономическим потенциалом способна решить частную задачу производства высокотехнологичной продукции. Как видим, задачи по разработке и внедрению инноваций остро стояли и в те годы. Однако решить их оказалось не так просто, как предполагалось изначально.
Выбор места для размещения нового предприятия пал на Воронеж, где было достаточно высококвалифицированной рабочей силы и имелись подходящие площадки для капитального строительства.
Видеомагнитофон ВМ-12
Как и предполагалось, особых трудностей с набором персонала на «Видеофон» не было. Для производства первой высокотехнологичной продукции в виде видеомагнитофона ВМ-12 был подобран работоспособный коллектив, который впоследствии вырос до 1500 сотрудников. Усилиями инженеров-проектировщиков, электронщиков, рабочих конвейерной сборки на рынках Воронежа и других городов появились первые видеомагнитофоны.
Цена на предлагаемые потребителям устройства была немалая – 1200 рублей, что соответствовало примерно 9 средним месячным зарплатам воронежцев. Однако в магазине «Электроника» сразу появились первые покупатели, которые желали опробировать видеомагнитофон, выявить его реальные характеристики, показать возможности данного устройства знакомым и друзьям, а также сделать на нем бизнес (организуя видеосалоны и просто домашние просмотры за плату зарубежных кинофильмов).
К сожалению, быстро выяснилось, что предлагаемая воронежцам техника ненадежна, достаточно часто выходит из строя и требует постоянного технического обслуживания. Владельцы устройств ведущих мировых производителей видеомагнитофонов были в более выгодном положении (хотя иностранная техника отличались более высокой ценой).
Пытаясь устранить дефекты ВМ-12, специалисты завода «Видеофон» перешли в начале 90-х годов на производство новых моделей. Совместно с компанией Samsung были освоены видеомагнитофоны «Электроника-Samsung ВМЦ 8220» и «ВМ 1230», производство которых было поставлено на поток. Причем изготовление устройств не было отверточным, когда на заводе лишь собирались в единое целое отдельные узлы. Значительная часть конструктивных элементов, кинематики, монтажных работ, набивки радиодеталями происходила в цехах предприятия.
Следует отметить, что коллективу воронежского завода «Видеофон» объективно не повезло. Освоение новых моделей видеомагнитофонов совпало по времени с открытием границ для внешней торговли. На рынки России хлынули потоки иностранной техники, завозимой, в том числе, и контрабандным путем. Недорогие видеомагнитофоны и видеоплееры типа, производимые в азиатских странах, заполнили магазины российских городов. Сбыт воронежских видеомагнитофонов сократился из-за невысокой конкурентоспособности.
Следует также отметить очень неблагоприятную макроэкономическую ситуацию с высокой инфляцией и повсеместными задержками зарплаты. Нередко на воронежских предприятиях работникам предлагали видеомагнитофоны в счет погашения задолженности по оплате труда. В те годы уровень жизни значительной части населения упал, многим семьям дорогие покупки стали недоступны. К тому же выяснилось, что функция записи в видеоустройствах многим потребителям была не нужна, так как они просто брали видеокассеты на прокат и после просмотра меняли их на другие с небольшой доплатой. Да и пиратские кассеты стоили весьма недорого – так что смысла в перезаписи фильмов не было.
Изменившаяся конъюнктура рынка заставила коллектив завода «Видеофон» изменить маркетинговую стратегию и перейти на производство телевизионных приемников. В 1996 году была произведена подготовка производства и произведен первый выпуск телевизоров модели «Электроника» с небольшим размером экранов. Руководство «Видеофона» ориентировалось тогда на потребности больших контингентов потребителей, желавших купить небольшой переносной телевизор для дачи или автомобиля.
Эта рыночная ниша оказалась недостаточно глубокой и начиная с 1998 года совместно с московским телевизионным заводом «Рубин» было начато производство современных телевизионных приемников. Следует отметить, что московский производитель сам к тому времени находился в кризисе – в 1996 году «Рубин» выпустил всего 450 телевизоров, долги предприятия превышали 20 млн. долл., а квалифицированные сотрудники покидали завод.
Коллектив «Видеофона», насчитывающий к 1998 году не более 300 сотрудников, взялся за выпуск новых моделей телевизоров, вступив в жесткую конкуренцию с иностранными производителями. Воронежцы освоили востребованные модели телеприемников типа «Slim» (с меньшей глубиной корпуса), со 100-герцовой разверткой (обеспечивавшей более комфортный просмотр из-за меньшего мерцания), а также комбинированные телевизоры со встроенными видеоплеерами. Партнерами воронежцев стали ведущие компании мира — JVC, Panasonic, Philips, Samsung, LG. Часть продукции «Видеофона» стала продаваться не только на внутреннем рынке России, но и реализовываться за рубежом.
Финансово-экономический кризис августа 1998 года сильно помог воронежцам – в тот период за доллар стали давать не 6 рублей, а 24, вследствие чего покупать иностранную технику стало потребителю невыгодно. Поэтому в последующие годы конкуренция со стороны иностранных производителей телевизоров ослабла.
Казалось бы, ситуация с производством и сбытом телевизионных приемников полностью нормализовалась. Вновь стала увеличиваться численность трудового коллектива предприятия, стабилизироваться финансовое состояние. Однако решение правительства о создании свободных экономических зон со льготным налогообложением вновь свело на нет все усилия менеджмента «Видеофона». Лучшие условия для изготовления телевизоров были предложены в особой экономической зоне Калининграда, куда и было переведено воронежское производство.
С февраля 2007 года Rolsen Electronics, ведущий партнер «Видеофона» начал осуществление переноса сборочного производства из Воронежа в ОЭЗ Калининграда. В Воронеже у Rolsen осталось лишь производство комплектующих, изделий из пластмассы, плат и литье корпусов. Перенос производства позволил собственнику бизнеса снизить себестоимость производства телевизоров на 8-10%, что эквивалентно сумме в 10-12 млн. долл. в год.
И вновь воронежский «Видеофон» оказался на распутье. К 2013 году предприятие пытается найти выгодные проекты самого разного профиля – от производства аграрной продукции до изготовления автомобилей. Однозначного решения пока нет. Есть лишь достаточно новая технологическая база, производственные помещения, складское хозяйство, энергетические установки, подъездные пути. Нет лишь крупного инвестора, готового к серьезным капиталовложениям в обновленное производство. Нам остается надеяться, что таковой при надлежащих условиях и активном поиске непременно появится.